Behind my personal scenes
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Behind my personal scenes

Sharing is caring. Sagt man. Ich bin skeptisch. Aber wenn Kollegen um Veröffentlichung bitten. Also gut. Hier meine bisher interne Geschichte vom Hinfallen und Wiederaufstehen. 03.09.2018 Hinfallen Warum der Männerspagat sich – zumindest bei mir selbst – nicht durchgesetzt hat. Wir sind nun wirklich in Berlin angekommen. Nach nur 9 Monaten Immobiliensuche sind wir letztes Wochenende in unsere neue Wohnung eingezogen. Und wie das so ist, gibt es dann natürlich viel zu tun und aufzubauen.

WAS ICH SEHE, WENN ICH AUF EUROPACE SCHAUE
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WAS ICH SEHE, WENN ICH AUF EUROPACE SCHAUE

Unternehmen 4.0 - 2018, Vieles in Bewegung Veränderung. Im letzten Quartel 2017 haben wir angefangen mit Objectives and Key Results zu arbeiten. Wir haben gelernt, es als Instrument einzusetzen, das uns hilft, da anzukommen, wo wir hinwollen. Anfang 2018 haben wir als neues Betriebssystem für die EUROPACE AG Holokratie „by the book“ ausgerufen. Gleichzeitig war die Zeit der Performance Dialoge und damit verbunden in vielen Teams jede Menge Fragen, Unsicherheiten, nicht überall und immer Begeisterung.

Leadership Days bei Hypoport
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Leadership Days bei Hypoport

Führung betrifft jeden. Denn jeder muss und soll in seinem Kontext täglich eigenständig Entscheidungen treffen, bei denen er nicht extra eine Führungskraft braucht. Das ist jedenfalls unsere Philosophie. Deshalb haben wir Ende 2015 das erste Mal zu den Hypoport Leaderhip Days (LSDs) unter dem Motto „Zusammen Führen“ eingeladen. Das Thema Führung ist zu wichtig, als dass sich nur disziplinarische Führungskräfte darüber unterhalten Teilnehmen konnten alle KollegInnen, die an den Themen moderne Führung und (Selbst-) Organisation interessiert sind – unabhängig von ihrer jeweiligen Rolle in der Organisation.

"Entscheidungsfindung in der Gruppe" erntet große Resonanz bei der IS24 Pecha Kucha Night
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"Entscheidungsfindung in der Gruppe" erntet große Resonanz bei der IS24 Pecha Kucha Night

Kennst du das auch? Wenn es darum geht, gute Entscheidungen in der Gruppe zu treffen wird es manchmal ziemlich kompliziert. Während einige Kollegen Feuer und Flamme für den Vorschlag sind, sehen andere schon Risiken oder Verbesserungspotential und schon wird lustig debattiert, anstatt effizient zu entscheiden. Wir haben das in diversen Situationen erlebt. Versteht mich nicht falsch: natürlich sollen alle diese Rückmeldungen aus der Gruppe berücksichtigt werden. Die Frage ist vielmehr, wie wir Gruppenentscheide systematisch verbessern können um gemeinsam effiziente Entscheidungen zu treffen.

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Microgames for Wetware Developers by Julia Dellnitz & Stefan Zörner

Hypoport invites you to an interesting GOTO Night with Julia Dellnitz & Stefan Zörner on behalf of GOTO Berlin. The session will start at 7PM on July 2, 2015 at our headquarter Klosterstr. 71, 10179 Berlin. Please come by and give them a visit. Food and Drinks will complement the session. Abstract Microgames are small decoupled learning entities about a specific topic such as software architecture. They help teams and companies to get up to speed in a specific field and can easily be integrated in their daily practices.

  • leif
    leif
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RE:LEAD Meetup des #Stoos-Netzwerks bei HYPOPORT

TL;DR: monatliches Treffen des Berliner Stoos-Netzwerks findet im Oktober 2012 bei HYPOPORT statt. Termin: 16.10.2012, 19:00 Uhr. Anmeldung über Amiando-Webseite. Das Stoos-Netzwerk ist eine Gruppe von Menschen, deren Ziel sich vielleicht mit „besseres Management für die Menschen in den Organisationen“ paraphrasieren läßt. Die Motivation und das Selbstverständnis dieser Gruppe sind Gegenstand des Stoos Communiquets: „Wenn wir heute über Führung in Organisationen nachdenken, stimmen uns viele Entwicklungen äußerst nachdenklich. Wir erkennen das Festhalten an der linear-mechanistischen Denkweise, beobachten wie Organisationen den Fokus auf Aktienkurse anstatt auf begeisterte Kunden legen und sehen Wissensarbeiter, deren Meinungen von ihren Vorgesetzten ignoriert werden.

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