Entscheidungen im klassischen hierarchischen Umfeld zu treffen, ist einfach und effizient. Die Führungskraft entscheidet im besten Wissen für das Team, damit es sich auf die Umsetzung konzentrieren kann.
Bei Entscheidungen im agilen Kontext mit selbstorganisierten Teams reden alle neuerdings immer von „Alignment and Autonomy“. Also sowas wie eine gemeinsame Ausrichtung unter gleichzeitiger Wahrung der Entscheidungsautonomie in den Teams.
Wie soll die Führung denn nun eine Ausrichtung vorgeben ohne zu genau den Weg und die Lösung vorzugeben?