kanban

Wir veranstalten seit 2008 regelmäßig alle fünf Wochen einen Hypoport internen IT Wissenstag. Dieser bietet uns die Möglichkeit uns über existierende wichtige Themen nicht nur Team-, sondern auch Geschäftsfeld-übergreifend auszutauschen. Die Inhalte werden von den Mitarbeitern bestimmt und organisiert und umfassen das gesamte Spektrum von fachlichen und technischen Themen. Wir wollen damit kommende Probleme innovativ lösen, eingetretene Pfade verlassen und attraktivere Produkte entwickeln. Spielerisch lernen Eine wichtige Voraussetzung für Kommunikation und Zusammenarbeit ist das Verständnis für agile Prozesse.

Kürzlich haben wir von unseren Erfahrungen beim Einsatz von Kanban in der Softwareentwicklung berichtet. Das Interesse daran war groß und in Gesprächen tauchte immer wieder die Frage auf, wie wir Kanban in unserer Organisation eingeführt und kultiviert haben. Deshalb möchten wir an dieser Stelle weitere Informationen zu diesem Themenkomplex bereitstellen: diesmal liegt der Schwerpunkt auf der Einführung von Kanban & Kaizen. Gemeinsam mit Loop-2 haben wir einige Eindrücke und Erfahrungen bei der Adaption von Kanban & Kaizen in unserer Organisation gesammelt, die wir mit euch teilen möchten.

Bei Hypoport setzen wir seit 7+ Jahren auf Prinzipien, Methoden und Werte aus dem agilen Umfeld. Dies tun wir weil wir überzeugt sind, dass mit diesen Ansätzen Softwareentwicklung am besten gelingt. Neben Scrum haben wir seit Jahren auch Erfahrungen mit Kanban in verschiedenen Teams und Produktlebenszyklen gesammelt. Dieses Praxiswissen woll(t)en wir mit anderen Interessierten teilen und so entstand die Idee zu einem Event. Gesagt getan. Hypoport und Loop-2 haben am 13.