change · Europace - behind the scenes

Behind my personal scenes

Sharing is caring. Sagt man. Ich bin skeptisch. Aber wenn Kollegen um Veröffentlichung bitten. Also gut. Hier meine bisher interne Geschichte vom Hinfallen und Wiederaufstehen. 03.09.2018 Hinfallen Warum der Männerspagat sich – zumindest bei mir selbst – nicht durchgesetzt hat. Wir sind nun wirklich in Berlin angekommen. Nach nur 9 Monaten Immobiliensuche sind wir letztes Wochenende in unsere neue Wohnung eingezogen. Und wie das so ist, gibt es dann natürlich viel zu tun und aufzubauen.

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WAS ICH SEHE, WENN ICH AUF EUROPACE SCHAUE

Unternehmen 4.0 - 2018, Vieles in Bewegung Veränderung. Im letzten Quartel 2017 haben wir angefangen mit Objectives and Key Results zu arbeiten. Wir haben gelernt, es als Instrument einzusetzen, das uns hilft, da anzukommen, wo wir hinwollen. Anfang 2018 haben wir als neues Betriebssystem für die EUROPACE AG Holokratie „by the book“ ausgerufen. Gleichzeitig war die Zeit der Performance Dialoge und damit verbunden in vielen Teams jede Menge Fragen, Unsicherheiten, nicht überall und immer Begeisterung.

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Kanban & Kaizen - Fallstudie

Kürzlich haben wir von unseren Erfahrungen beim Einsatz von Kanban in der Softwareentwicklung berichtet. Das Interesse daran war groß und in Gesprächen tauchte immer wieder die Frage auf, wie wir Kanban in unserer Organisation eingeführt und kultiviert haben. Deshalb möchten wir an dieser Stelle weitere Informationen zu diesem Themenkomplex bereitstellen: diesmal liegt der Schwerpunkt auf der Einführung von Kanban & Kaizen. Gemeinsam mit Loop-2 haben wir einige Eindrücke und Erfahrungen bei der Adaption von Kanban & Kaizen in unserer Organisation gesammelt, die wir mit euch teilen möchten.