Lazy consensus vs explicit voting
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Lazy consensus vs explicit voting

Imagine the following situation: You would like to drive a change in the gh#innersource repository. You already have commit access. Typically you’d make the change, post it as a pull request and wait until someone has time to review and approve. (German version below) There is another way that we typically choose when the change is relatively uncontroversial: In the original pull request, indicate that the model for the change is a lazy consensus model where the pull request is kept open for a defined number of days - and if nobody objects, it will get merged after this period is passed.

Issue Use Cases
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Issue Use Cases

(German translation below) … for asking questions In addition to tracking decisions in the making issues are being used for those who would like to ask InnerSource related questions. Asking them in the issue tracker instead of in 1-on-1 settings has three advantages: There’s more than one knowledgeable individual that can answer the question. Others who may have the same question later on (or even now, in case they are afraid to ask the question) see that there are others who openly learn something new.

Using issues for brainstorming
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Using issues for brainstorming

Imagine the following situation: You’ve seen a certain discussion pop up multiple times and would like to draw the lessons learned together - but in a way that leaves space for others to provide their knowledge and experience. One setup that turned out to be effective for this type of situation in gh#innersource was the following workflow: Open an issue, post the problem statement at the very top and invite people to discuss steps towards a solution of the stated problem.

Behind my personal scenes
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Behind my personal scenes

Sharing is caring. Sagt man. Ich bin skeptisch. Aber wenn Kollegen um Veröffentlichung bitten. Also gut. Hier meine bisher interne Geschichte vom Hinfallen und Wiederaufstehen. 03.09.2018 Hinfallen Warum der Männerspagat sich – zumindest bei mir selbst – nicht durchgesetzt hat. Wir sind nun wirklich in Berlin angekommen. Nach nur 9 Monaten Immobiliensuche sind wir letztes Wochenende in unsere neue Wohnung eingezogen. Und wie das so ist, gibt es dann natürlich viel zu tun und aufzubauen.

WAS ICH SEHE, WENN ICH AUF EUROPACE SCHAUE
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WAS ICH SEHE, WENN ICH AUF EUROPACE SCHAUE

Unternehmen 4.0 - 2018, Vieles in Bewegung Veränderung. Im letzten Quartel 2017 haben wir angefangen mit Objectives and Key Results zu arbeiten. Wir haben gelernt, es als Instrument einzusetzen, das uns hilft, da anzukommen, wo wir hinwollen. Anfang 2018 haben wir als neues Betriebssystem für die EUROPACE AG Holokratie „by the book“ ausgerufen. Gleichzeitig war die Zeit der Performance Dialoge und damit verbunden in vielen Teams jede Menge Fragen, Unsicherheiten, nicht überall und immer Begeisterung.

Europace InnerSource Prinzipien
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Europace InnerSource Prinzipien

Entscheidungen für alle zugänglich treffen, Transparenz auch in einer wachsenden Organisation schaffen, Autonomie und Kollaboration in Balance bringen, Teams und Verantwortung organisch wachsen lassen: InnerSource kann ein Mittel sein, Teams in wachsenden Organisationen bei der Zusammenarbeit zu unterstützen, und helfen Silos abzubauen. Die Kollaborationsmuster sind so alt wie die OpenSource Bewegung selbst: “Open source focuses on the practical consequences enabled by these licenses: surprisingly effective collaboration on software development.” (opensource.com). Das sind dieses Jahr 20 Jahre.

AgileLeanEurope 2018
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AgileLeanEurope 2018

Hin und wieder treibt mich etwas an und ich verspüre den großen Drang auf eine Konferenz zu gehen. Einfach mal einen gewissen Kontextwechsel, neuen Input sammeln, Neues dazulernen und sich mit Leuten austauschen. So zog es mich letzte Woche auf die AgileLeanEurope (ALE) Unconference in Zürich und ich möchte gerne ein paar meiner Erkenntnisse teilen. Open Space Die Konferenz wurde als OpenSpace organisiert, was für mich eine neue und sehr spannende Erfahrung war.