Stefan Münter

New Work ist mehr als der neue Arbeitsplatz. Es ist neues Arbeiten.

Susanne Schwarzer, Lead Link People & Network, Europace AG _TL;DR: _“Die größte innere Revolution, die wir starten können, ist die eigene Schöpferkraft wieder anzuerkennen.” (L.M.Seiler)__ Gemeinsam Wachstumspfade betreten Teil 1: Vom Fehlerzoom zur Schöpferkraft Wir sind Europace. Europace, ein Technologieunternehmen, heute würde man sagen ein “Fintech”, das über lange Jahre fest im Markt etabliert ist. UND wir sind auf dem Weg. Auch auf dem, ein wirklich selbstorganisiertes Unternehmen zu werden, das sich seiner Leistungskraft bewusst ist und das den Markt neu gestalten wird.

TL;DR Mein Nachname ist jetzt Münter. Sonst ändert sich nichts. “Wie? Seit 11 Jahren verheiratet und jetzt änderst du deinen Nachnamen? Geht das denn? Warum machst du das? Und wieso du den Namen von Caro und nicht andersherum?” Nun. Wir sind Eltern geworden. Spät und nach langer Zeit. Und jetzt sind wir zu Dritt. Und das ist natürlich erst mal großartig. Faszinierend, verbunden und das große Wunder, dass so viele schon kennen.

Wir wollen Talenten eine Plattform für ihr Wachstum bieten, damit sie Menschen durch finanziellen Spielraum ein besseres Leben ermöglichen.

Sharing is caring. Sagt man. Ich bin skeptisch. Aber wenn Kollegen um Veröffentlichung bitten. Also gut. Hier meine bisher interne Geschichte vom Hinfallen und Wiederaufstehen. 03.09.2018 Hinfallen Warum der Männerspagat sich – zumindest bei mir selbst – nicht durchgesetzt hat. Wir sind nun wirklich in Berlin angekommen. Nach nur 9 Monaten Immobiliensuche sind wir letztes Wochenende in unsere neue Wohnung eingezogen. Und wie das so ist, gibt es dann natürlich viel zu tun und aufzubauen.

Unternehmen 4.0 - 2018, Vieles in Bewegung Veränderung. Im letzten Quartel 2017 haben wir angefangen mit Objectives and Key Results zu arbeiten. Wir haben gelernt, es als Instrument einzusetzen, das uns hilft, da anzukommen, wo wir hinwollen. Anfang 2018 haben wir als neues Betriebssystem für die EUROPACE AG Holokratie „by the book“ ausgerufen. Gleichzeitig war die Zeit der Performance Dialoge und damit verbunden in vielen Teams jede Menge Fragen, Unsicherheiten, nicht überall und immer Begeisterung.

Vier inspirierende und intensive Tage Holacracy Practitioner Training in Zürich - mit Dwarfs & Giants Vier Tage - meine vier Key Learnings Ohne Kultur ist Holakratie halt auch doof! Tag 1: Sieben Menschen aus verschiedenen Unternehmen gemeinsam in einer Testfirma. Interessant. Unterschiedliche Erfahrungen, Haltungen und Unternehmenskulturen machen sehr deutlich: klare Accountabilities und Rollen helfen und doch wird bei - sagen wir - herausfordernder Kultur der Zusammenarbeit an vielen Stellen Reibung entstehen.

Be.Relevant Am 13.05.2018 in der Welt am Sonntag: „Wenn Yong-Kyu Lee in Südkorea Geld überweist, ist das natürlich in zwei Minuten beim Empfänger. Wenn er die Wohnung aufschließt, tut er das selbstverständlich mit seinem Fingerabdruck. Und wenn er irgendwo bezahlen will, zückt er dafür sein Handy – was sonst? Doch der international erfolgreiche Pianist lebt auch in Deutschland, das inzwischen seine Heimat geworden ist. Hier muss er ständig einen Bund klimpernder Schlüssel mit sich herumtragen, dazu eine Geldbörse mit vielen schweren Münzen, und alles geschieht unendlich viel langsamer, nicht nur bei der Banküberweisung.

TL;DR Die initiale Rahmenstruktur von Europace steht. Für die EUROPACE Plattformentwicklung gibt es einen verbindenden Kreis “Produktentwicklung”. Jeder Kreis bei Europace soll nach Regeln der Holakratie arbeiten - das sind unsere initialen gemeinsamen Spielregeln bei Europace. Dort, wo sie nicht passen, werden wir sie anpassen. Verantwortlich für den Change ist der #ep_orga Circle, der aus Vertretern der Units besteht. Er begleitet die Teams und Kollegen bei der Einführung von Holakratie. Die initiale Kreisstruktur von Europace ist startklar Europace wird holakratisch — eine wichtige Entscheidung für unser Unternehmen.